La implantación de lean production en los proveedores del sector aeronáutico: ¿dependencia o compromiso?

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Macarena Sacristán Diaz
Pedro Garrido Vega
Antonio García Ortega

Resumen

La implantación de la producción ligera o lean production (LP) en la industria aeronáutica ha sido algo tardía. De hecho, son muchos los agentes de la cadena de suministro que aún no la han iniciado o que están en proceso. Sin embargo, el éxito de LP en el sector depende en gran medida de la extensión de su aplicación a lo largo de la cadena de suministro. Una cuestión clave es conocer qué motiva a las empresas a decidirse por su implantación. Este trabajo se centra en dos factores que pueden ser especialmente relevantes en el sector: el compromiso de la dirección y la dependencia de los proveedores respecto de la empresa tractora. Para analizar esta cuestión, se ha llevado a cabo un estudio de casos exploratorio sobre cuatro empresas auxiliares del sector aeronáutico que participan en el proyecto de optimización de la cadena de suministro bajo metodología lean de Airbus Military . Los resultados muestran que la implantación parece estar relacionada con el compromiso, pero no así con la dependencia y que, por tanto, tal compromiso no puede ser impuesto externamente.

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Cómo citar
Sacristán Diaz, M., Garrido Vega, P., & García Ortega, A. (1). La implantación de lean production en los proveedores del sector aeronáutico: ¿dependencia o compromiso?. UCJC Business and Society Review (formerly Known As Universia Business Review), 4(36). Recuperado a partir de https://journals.ucjc.edu/ubr/article/view/862
Sección
Artículos