Nuevos retos en el desarrollo de carrera profesional: el modelo boundaryless career

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Pedro Nuñez-Cacho Utrilla
Felix A. Grande Torraleja
Cristina Pedrosa Ortega

Resumen

La dirección de recursos humanos juega un importante papel en la mejora de la competitividad de la empresa. Entre sus principales funciones está la gestión de carreras profesionales, parcela que se ha convertido en un reto para sus gestores por los cambios que han tenido lugar en los últimos tiempos, pasando de diseños de carrera tradicionales, basados exclusivamente en la promoción interna, a nuevos modelos como Protean Career, Kaleidoscope Model o Boundaryless Career en los que se contempla el desarrollo desde otras perspectivas más amplias y complejas. Este trabajo analiza estos modelos y realiza una aplicación empírica del Boundaryless Career sobre una muestra de 560 empresas españolas para contrastar su eficacia. Los resultados reflejan un efecto positivo de este modelo sobre los profesionales y lasorganizaciones.

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Cómo citar
Nuñez-Cacho Utrilla, P., Grande Torraleja, F. A., & Pedrosa Ortega, C. (1). Nuevos retos en el desarrollo de carrera profesional: el modelo boundaryless career. UCJC Business and Society Review (formerly Known As Universia Business Review), 2(34). Recuperado a partir de https://journals.ucjc.edu/ubr/article/view/840
Sección
Artículos