Desarrollo, Pobreza y Ética de la Empresa

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Laura Hartman
Patricia Werhane
Kim Lane Clark

Resumen

El objetivo principal de este artículo es demostrar que es posible aliviar –e incluso erradicar- la pobreza global, pero sólo si cambiamos el modo en que nos aproximamos a la empresa global y sólo si deconstruimos y reexaminamos de modo efectivo nuestros modelos mentales en relación a cómo se tratan las cuestiones relativas a la pobreza. Las propuestas en torno a la paliación de la pobreza se ven ampliamente afectadas por cómo pensamos acerca de la gente que vive en condiciones de extrema pobreza. El éxito o fracaso de la puesta en práctica de estas propuestas depende de nuestros modelos mentales y de cómo ponderamos e integramos las diferentes narrativas con las que nos encontramos. Algunas de las propuestas que se han hecho sobre el papel de las empresas multinacionales (MNEs) en la paliación de la pobreza carecen de los catalizadores de imaginación moral y de pensamiento sistémico necesarios para modificar los modelos mentales del las MNE hacia soluciones sostenibles que creen al mismo tiempo valor para los stakeholders. En este artículo esbozaremos los parámetros de este reto,expondremos los elementos de un enfoque de “partenariados provechosos”, lo ilustraremos con un caso práctico y lo compararemos con otros enfoques alternativos.

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Cómo citar
Hartman, L., Werhane, P., & Lane Clark, K. (1). Desarrollo, Pobreza y Ética de la Empresa. UCJC Business and Society Review (formerly Known As Universia Business Review), 2(30). Recuperado a partir de https://journals.ucjc.edu/ubr/article/view/792
Sección
Artículos