Open Business Models: Las dos caras de los Modelos de Negocio Abiertos

Resumen

Los modelos de negocio cerrados tradicionales han mostrado recientemente sus limitaciones. En este artículo se analiza el papel de los recursos clave de una empresa y como pueden ser agregados en modelos de negocio abiertos. Primero, exploraremos cómo la naturaleza de los recursos afecta a la configuración de los modelos de negocio abiertos. Prestaremos especial atención a la rivalidad de los recursos y a la exclusión en la utilización de los mismos. Describiremos las dos caras de un modelo de negocio abierto, analizando tanto la perspectiva compradora como la perspectiva vendedora, es decir cómo se pueden obtener recursos y cómo se pueden apalancar los recursos de la empresa en modelos de negocio de terceros. Examinaremos una organización en detalle, el modelo de negocio de El Bulli, que es un paradigma de ambas vertientes de un modelo de negocio abierto.