El Gobierno de las fundaciones en España: patronatos sin patrones

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Elena Romero Merico
Valentín Azofra Palenzuela
Pablo de Andres Alonso

Resumen

Los Códigos de Buenas Prácticas se han convertido en patrones a seguir por toda organización que pretenda mejorar su gobierno. No obstante, la adecuación automática del órgano de gobierno a estas recomendaciones no siempre conduce a un incremento de los resultados. Nuestro estudio muestra cómo en sectores heterogéneos, como el fundacional, el órgano de gobierno (patronato) no sólo se configura de forma diferente según las características de cada entidad sino que su efecto sobre la eficiencia también es disímil.

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Cómo citar
Romero Merico, E., Azofra Palenzuela, V., & de Andres Alonso, P. (1). El Gobierno de las fundaciones en España: patronatos sin patrones. UCJC Business and Society Review (formerly Known As Universia Business Review), 3(18). Recuperado a partir de https://journals.ucjc.edu/ubr/article/view/657
Sección
Artículos