El sector financiero español. 25 años de transformación. Caso Santander

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Juan Rodríguez Inciarte

Resumen

La reciente adquisición de los activos deABN en Brasil constituye la última apuesta de la expansión internacional del Santander. La carrera internacional empieza en los años 50 años en Latinoamérica, continuando en Europa, reforzando las posiciones en Brasil, Méjico y Chile a finales de los 90, entidades de financiación al consumo en distintos países europeos, posteriormente en Reino Unido conAbbey,y por último EEUU con una participación en Sovereign y la compra de Drive.El Santander no sería lo que es sin la experiencia adquirida en Latinoamérica, y sin una sólida base doméstica, forjada a golpe de eficiencia operativa, gracias al control de costes y riesgos junto con la inversión en innovación y tecnología.ConAbbey, el grupo lograba una cobertura geográfica consiguiendo una diversificación de sus fuentes deingresos con actividades en tres monedas (euros, dólares y libras).El Santander nunca se ha cerrado a seguir evaluando oportunidades siempre que encajen con la estrategiade crecimiento y creación de valor para el accionista

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Cómo citar
Rodríguez Inciarte, J. (1). El sector financiero español. 25 años de transformación. Caso Santander. UCJC Business and Society Review (formerly Known As Universia Business Review), 1(1). Recuperado a partir de https://journals.ucjc.edu/ubr/article/view/630
Sección
Artículos