Cómo acelerar el proceso de desarrollo de los nuevos productos en diferentes contextos de complejidad tecnológica

Resumen

El trabajo que presentamos defiende que no existe una configuración óptima o un mejor equipo de desarrollo para acelerar el proceso de creación y lanzamiento de un nuevo producto. Basándonos en una muestra de 183 desarrollos, concluimos que para que un equipo sea lo más veloz posible debe diseñarse teniendo presente el grado de complejidad tecnológica del proyecto. Concretamente, la velocidad de desarrollo de los proyectos tecnológicamente complejos se verá favorecida por la creación de un equipo formado por individuos que se dedican a tiempo completo al proyecto y que trabajan en proximidad. Sin embargo, los proyectos tecnológicamente simples requieren trabajadores estables, con experiencia y con una dedicación a tiempo parcial. La fijación de objetivos claros y estables, y su formalización, es un mecanismo pertinente para ejecutar un proyecto con la rapidez buscada sea cual sea el nivel de complejidad tecnológica que afronte el proyecto.