Dirección estratégica de la tecnología: el caso de isofotón.

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Carlos A. Benavides Velasco
Cristina Quintana García

Resumen

Una de las principales dificultades con las que se encuentran los spin-offs es la correcta exploración y explotación de la tecnología como una competencia medular. Su futuro está condicionado a su capacidad para definir y desarrollar una adecuada estrategia tecnológica. Esta aseveración se ilustra con el caso de la empresa ISOFOTÓN S.A., hoy con una destacada presencia entre los líderes mundiales y europeos de fabricantes de paneles fotovoltaicos.

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Cómo citar
Benavides Velasco, C. A., & Quintana García, C. (1). Dirección estratégica de la tecnología: el caso de isofotón. UCJC Business and Society Review (formerly Known As Universia Business Review), 4(8). Recuperado a partir de https://journals.ucjc.edu/ubr/article/view/545
Sección
Artículos