Profundizando en el poder de la atención plena: revelando un modelo conceptual para mejorar la preparación de los empleados para las iniciativas de cambio

Resumen

Aunque las organizaciones logran mantener su competitividad global respondiendo bien a un entorno empresarial dinámico, el lado negativo de la receptividad tiene implicaciones para los empleados. En última instancia, los cambios frecuentes intensifican el ambiente de trabajo estresante y el agotamiento, lo que afecta el bienestar y los resultados laborales de los empleados. Para superar este efecto, los recursos adecuados son esenciales para que los empleados estén listos para el cambio organizacional y, por lo tanto, lo administren de manera efectiva. Este artículo conceptual explora el vínculo entre la atención plena como recurso personal y la preparación de los empleados para el cambio organizacional basándose en una revisión bibliográfica de varios repositorios. Basándose en la teoría de la conservación de los recursos, el marco propuesto demuestra la relación entre la atención plena y la preparación para el cambio con el compromiso de los empleados como mediador. El modelo conceptual propuesto proporciona una nueva lente para futuros estudios empíricos para estimular la preparación de los empleados para el cambio organizacional. Se cree que los empleados conscientes son flexibles y optimistas sobre su trabajo, lo que lleva a un mayor compromiso y una mayor disposición para los esfuerzos de cambio.