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NUEVO RUMBO ESTRATÉGICO Y REESTRUCTURACIÓN: EL CASO NH HOTEL GROUP
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Publicado
Nov 17, 2016
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Resumen
El presente artículo busca analizar el cambio de rumbo de NH Hotel Group que, como consecuencia de las transformaciones producidas en su entorno competitivo y la crisis económica, se encontró en la necesidad de afrontar el futuro implantando un plan estratégico y reestructurando su cartera de negocio. El documento expone las fases que siguió en la implantación de dicho plan y presenta la evolución positiva que ha experimentado, analizando la evolución histórica de la compañía a través de un estudio de fuentes secundarias. Concluimos que el caso de NH Hotel Group apoya la afirmación de que la definición y ejecución de un adecuado plan estratégico ayuda a mejorar los resultados empresariales, siendo igualmente importante la flexibilidad en la implantación para adaptarse a posibles cambios en el entorno.
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Cómo citar
de Diego, E., Susaeta, L., Pin Arboledas, J. R., & Suárez Ruz, E. (2016). NUEVO RUMBO ESTRATÉGICO Y REESTRUCTURACIÓN: EL CASO NH HOTEL GROUP. UCJC Business and Society Review (formerly Known As Universia Business Review), (52). https://doi.org/10.3232/UBR.2016.V13.N4.03
Sección
Emprendimiento y Estrategia Empresarial
Citas
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