NUEVO RUMBO ESTRATÉGICO Y REESTRUCTURACIÓN: EL CASO NH HOTEL GROUP

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Enrique de Diego
Lourdes Susaeta
José Ramón Pin Arboledas
Esperanza Suárez Ruz

Resumen

El presente artículo busca analizar el cambio de rumbo de NH Hotel Group que, como consecuencia de las transformaciones producidas en su entorno competitivo y la crisis económica, se encontró en la necesidad de afrontar el futuro implantando un plan estratégico y reestructurando su cartera de negocio. El documento expone las fases que siguió en la implantación de dicho plan y presenta la evolución positiva que ha experimentado, analizando la evolución histórica de la compañía a través de un estudio de fuentes secundarias. Concluimos que el caso de NH Hotel Group apoya la afirmación de que la definición y ejecución de un adecuado plan estratégico ayuda a mejorar los resultados empresariales, siendo igualmente importante la flexibilidad en la implantación para adaptarse a posibles cambios en el entorno.

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Cómo citar
de Diego, E., Susaeta, L., Pin Arboledas, J. R., & Suárez Ruz, E. (2016). NUEVO RUMBO ESTRATÉGICO Y REESTRUCTURACIÓN: EL CASO NH HOTEL GROUP. UCJC Business and Society Review (formerly Known As Universia Business Review), (52). https://doi.org/10.3232/UBR.2016.V13.N4.03
Sección
Dirección y Estrategia Empresarial
Biografía del autor/a

Enrique de Diego, IESE Business School, Universidad de Navarra London Business School

Profesor invitado de IESE Business SchoolGerente de planificación estratégica de NH Hotel GroupEstudiante de MBA en London Business School

Lourdes Susaeta, IESE Business School, Universidad de Navarra Universidad Complutense de Madrid

Investigadora Asociada del IRCO-IESE Business School Profesora Asociada de la Universidad de Navarra y de la UCM

José Ramón Pin Arboledas, IESE Business School, Universidad de Navarra

Professor de Dirección de Personas en las Organizaciones y Ética Empresarial

Citas

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