El rol moderador de la deshumanización organizacional en la relación entre el liderazgo auténtico y los comportamientos ciudadanos organizacionales

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Matías Arriagada-Venegas
Raúl Ramírez-Vielma
Eva Ariño-Mateo

Resumen

Este estudio explora el rol que juega la deshumanización organizacional en la relación entre el liderazgo auténtico y los comportamientos ciudadanos organizacionales en una muestra de 422 trabajadores chilenos, 214 hombres y 208 mujeres, con un promedio de edad de 38.96 años (DT = 11.40). Los resultados afirman que la deshumanización organizacional cumple un rol moderador entre el liderazgo auténtico y los comportamientos ciudadanos organizacionales (p < .05), desapareciendo este efecto moderador cuando la percepción de deshumanización organizacional es alta.
Palabras clave: deshumanización organizacional, deshumanización, liderazgo auténtico, liderazgo, comportamientos ciudadanos organizacionales.

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Cómo citar
Arriagada-Venegas, M., Ramírez-Vielma, R., & Ariño-Mateo, E. (2021). El rol moderador de la deshumanización organizacional en la relación entre el liderazgo auténtico y los comportamientos ciudadanos organizacionales. UCJC Business and Society Review (formerly Known As Universia Business Review), 18(1), 90-127. Recuperado a partir de https://journals.ucjc.edu/ubr/article/view/4237
Sección
Artículos