Alfredo Jimenez, KEDGE Business School, France alfredo.jimenez@kedgebs.com

CALL FOR PAPERS

Nuevas perspectivas sobre el riesgo país y político en el mundo pospandemia

UCJC Business & Society Review

 

Fecha de envío: 30 de septiembre de 2022

Editor: Alfredo Jiménez

 

El riesgo país y político son temas de investigación bien conocidos debido a sus repercusiones críticas en los resultados de varias empresas (Brewer, 1985; Boddewyn, 2005). Analizado originalmente en los años 70 y 80 a través del enfoque del poder de negociación (Vernon, 1971), el campo se desarrolló y amplió con perspectivas adicionales como el enfoque de las instituciones políticas (Holburn y Zelner, 2010) y el enfoque de la legitimidad (Stevens et al., 2016) que introdujeron factores adicionales importantes y proporcionaron una comprensión más profunda y matizada del fenómeno. Sucesos como el Brexit o las crecientes tensiones entre EE. UU. y China hicieron que el campo fuera de máxima relevancia hace apenas unos años hasta que estalló la pandemia de la Covid-19. Comprensiblemente, la pandemia y el confinamiento posterior impuesto en la mayoría de los países del mundo atrajeron la mayor parte de la atención de los investigadores, dado su enorme impacto en la forma en que los seres humanos, las organizaciones y los países se comportan e interactúan.

 

Aunque lamentablemente los efectos de la pandemia de Covid-19 no han desaparecido por completo, especialmente en algunas partes del mundo, un nuevo evento político, la guerra en Ucrania, ha vuelto a poner el riesgo país y político en el centro de atención. Las repercusiones mundiales de este conflicto, no solo en Rusia y Ucrania sino también en muchos otros países vecinos o con importantes flujos comerciales con ellos, muestran cómo la economía y las operaciones empresariales están altamente expuestas al riesgo país y político. Además, factores relacionados como la creciente polarización ideológica (Lee et al., 2022), el populismo (Devinney y Hartwell, 2020; Hartwell y Devinney, 2021), el terrorismo (Jiménez y Lupton, 2021), la inestabilidad política y la violencia (Witte et al. al., 2017, 2020), etc. muestran que las empresas y las organizaciones sociales en general se enfrentan a un entorno cada vez más desafiante caracterizado por volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad (VUCA en sus siglas en inglés) (Buckley, 2020).

 

Dado que se espera que el papel crucial del riesgo país y político crezca más en los próximos años, creemos que un número especial que examinelas nuevas perspectivas sobre estos temas es oportuno y puede representar no solo una contribución significativa a la literatura académica en el campo, sino también una guía muy útil para los profesionales por sus implicaciones prácticas. Específicamente, este número especial tiene como objetivo atraer contribuciones que ofrezcan un análisis detallado desde diferentes perspectivas teóricas y enfoques empíricos que aborden, entre otros, los siguientes temas:

 

  • ¿Cómo gestionan las empresas multinacionales, así como las exclusivamente domésticas, el riesgo país y político en términos de estrategias y herramientas?
  • ¿Qué fuentes de riesgo tienen un mayor impacto y cuáles son sus efectos?
  • ¿Cómo pueden comportarse las pequeñas y medianas empresas, en comparación con las grandes corporaciones, para hacer frente a un entorno cada vez más desafiante?
  • ¿Cuáles son las diferencias entre las estrategias de las empresas de los países desarrollados y las de las economías emergentes para abordar el riesgo país y político?
  • ¿Cómo interactúan los problemas relacionados con el riesgo país y político con las repercusiones que todavía persisten de la COVID-19?
  • ¿Cuáles son los problemas éticos más apremiantes que afectan las estrategias de la empresa en la forma en que abordan el riesgo país y político?
  • ¿Cómo podemos operacionalizar el riesgo país y político de una manera más precisa?
  • ¿Qué teoría(s) puede(n) complementar los enfoques existentes y permitirnos comprender el fenómeno del riesgo país y político de una manera más integral?

 

Proceso de envío

Los artículos deben enviarse utilizando el sistema de envío en línea hasta la fecha (30 de septiembre de 2022). Es importante seleccionar “Special issue” en el apartado “sección”.  El enlace para enviar los artículos se encuentra en: https://journals.ucjc.edu/ubr y las normas de envío en: https://journals.ucjc.edu/ubr/about/submissions

Pueden dirigirse a cualquiera de los siguientes editores invitados para más información:

 

Alfredo Jimenez, KEDGE Business School, France alfredo.jimenez@kedgebs.com

Juan José Durán Herrera, Universidad Autónoma de Madrid, Spain juanjose.duran@uam.es

 

 

References

Boddewyn, J. (2005). “Early US Business-School Literature (1960-1975) on International Business-Government Relations: Its Twenty-First Century Relevance”, in Robert Grosse (Ed.), International Business-Government Relations in the 21st Century. Cambridge University Press, New York.

Brewer T. (1985) (Ed.). Political Risks in International Business: New directions for research, management, and public policy. New York: Praeger.

Buckley, P. J. (2020). The theory and empirics of the structural reshaping of globalization. Journal of International Business Studies51(9), 1580-1592.

Holburn, G. L. F. &Zelner, B. A. (2010). Political capabilities, policy risk, and international investment strategy: evidence from the global electric power generation industry.Strategic Management Journal, 31(12), 1290–1315.

Stevens, C. E., Xie, E., & Peng, M. W. (2016). Toward a legitimacy‐based view of political risk: The case of Google and Yahoo in China. Strategic Management Journal37(5), 945-963.

Devinney, T. M., & Hartwell, C. A. (2020). Varieties of populism. Global Strategy Journal10(1), 32-66.

Hartwell, C. A., &Devinney, T. (2021). Populism, political risk, and pandemics: The challenges of political leadership for business in a post-COVID world. Journal of World Business56(4), 101225.

Jiménez, A., & Lupton, N. C. (2021). Terrorism hazard and infrastructure projects: The moderating role of home experience and institutions. Journal of Business Research135, 721-730.

Lee, J. Y., Jiménez, A., Choi, S. J., & Choi, Y. H. (2022). Ideological polarization and corporate lobbying activity: The contingent impact of corruption distance. Journal of Business Research141, 448-461.

Witte, C. T., Burger, M. J., Ianchovichina, E. I., &Pennings, E. (2017). Dodging bullets: The heterogeneous effect of political violence on greenfield FDI. Journal of International Business Studies48(7), 862-892.

Witte, C. T., Burger, M. J., &Pennings, E. (2020). When political instability devaluates home-host ties. Journal of World Business55(4), 101077.